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企業知識產權管理的重要性
眾所周知的是，知識產權是一種戰略資源，也是一項戰略性工作，要在企業開展好知識產權工作，首先就要樹立正確的知識產權價值觀。對于日常的知識產權管理工作，既要加強知識產權的積累，也要加強知識產權的運用，不能急功近利，要提前做好規劃，全面客觀的評價知識產權為企業帶來的的價值。除了知識產權申請量等可量化的部分價值，更要讓企業管理者認識到知識產權難以量化的價值對企業發展至關重要的作用。 >>> 知識產權的管理 知識產權是企業知識產權管理中最為重要的組成部分，被視為企業發展的生命線和護身符。在市場競爭日益激烈的今天，資源是一個企業參與市場競爭的基礎，尤其是對于專利這樣的壟斷性資源而言，掌握了專利，就意味著擁有了某種競爭優勢。 知識產權既是企業保護自身利益不被侵犯的手段，更是占取市場優勢對抗商業競爭的武器。 知識產權的管理包括： 第一、專利權的管理。包括：1、建立專利決策管理部門及專業管理人才；2、確定適應企業發展實際的專利保護制度；3、重視計算機網絡技術運用；4、注重專利申請技巧。 第二、商標權的管理。商標素有企業“黃金名片”之稱，是維系企業產品與顧客之間聯系的紐帶。它凝聚著企業的信譽、文化、顧客的信賴及情感訴求以及對企業及其產品的忠誠等諸多內涵，是企業競爭優勢的重要來源之一。包括：1、重視商標的設計和市場定位。2、增強商標使用策略，延伸商標競爭優勢。3、綜合運用商標的宣傳方式，擴大企業社會影響力。4、構筑完善的商標防御體系。 第三、著作權的管理。在企業知識產權管理制度中，著作權的管理主要涉及到科學技術論文、工程設計及產品設計圖紙及其說明和計算機軟件等作品的管理。 >>> 商業秘密的管理 商業秘密泄露已經成為企業經營管理的重災區。因商業秘密泄露造成企業損失的案件層出不窮。因此，商業秘密管理需引起企業的高度重視。 企業商業秘密管理的重點主要包括：第一、商業秘密密點的識別；第二、商業秘密的挖掘和布局；第三、商業秘密的保密措施。 第一、商業秘密密點的識別。企業在識別內部商業秘密時，應當遵循“最大化原則”，根據企業所處行業及自身實際情況，將散存于企業各個部門、業務流程中，符合商業秘密法定構成要件的信息及其載體進行系統識別，盡可能細致地梳理出每一項商業秘密事項內容，并形成“商業秘密資產清單”。1、商業信息在企業發展中的重要程度；2、商業信息是非公知信息；3、留存痕跡信息的全過程；4、從侵權判定的方法和過程來識別。 第二、商業秘密的挖掘和布局。提起挖掘和布局，大家首先想到的就是專利的挖掘和布局。其實商業秘密同樣需要挖掘和布局，需要從企業商業競爭和價值實現的角度來思考和布局。1、溯源：企業的創新成果保護；2、比較：商業秘密與專利；3、方法：商業秘密的挖掘和布局。 第三、商業秘密的保密措施。企業商業秘密管理過程中，不是僅僅簽訂幾份保密協議，或者競業限制協議就OK了，要從企業戰略、管理、技術和人員進行全方位的保護措施：1、從戰略上，制定信息安全保護方針；2、從管理上，設立管理和監控機構和建立完善的規章制度；3、從技術上，提高技術監控手段。 >>>企業合規的管理 隨著中國企業的國際化進程的加快，企業合規成為企業出海首先要考慮的要素，需要引起企業的高度重視。那么企業合規管理不要包括哪些方面？ 第一、識別評估企業合規風險； 第二、建立合規管理制度體系； 第三、創建合規管理組織架構； 第四、完善合規管理運行機制； 第五、開展合規體系定期評審； 第六、培育企業誠信合規文化。 >>> 保護產品、提高競爭力 可以保護自己的技術，促進行業發展，增加企業研發投入積極性，還可以申報一些科技企業項目，還可以將研發投入資金抵扣企業所得稅等等。 專利產品可以首先杜絕競爭對手的模仿和重復，提高專利產品在相關產品市場的占有率。 >>> 防止侵權 商業用途一方面要保護我們的產品不被侵權，另一方面要防止我們的產品侵犯他人的權利。知識產權像盾牌一樣，可以有效地阻止其他商家的長矛。 >>>增加企業無形資產 企業資產不僅包括有形和有形的有形資產，還包括無形和無形的無形資產。無形資產的價值往往遠大于有形資產的價值，比如技術含量高的專利、聲譽好的商標，其隱含的市場價值是不可估量的。 >>>企業創新能力證明 了解公司創新能力的一個簡單方法是了解公司的 知識產權 所有權。知識產權持股量可以有力證明企業的創新能力，從而獲得客戶的信任，樹立企業品牌。此外，知識產權還可以為企業帶來很多好處，例如允許他人使用知識產權的許可費、隱形廣告效果、申請政府項目、獲得政府財政支持等。 >>>企業上市的“硬指標” 科創板主要面向硬科技企業，上市需要滿足科創屬性要求，也使得企業科創板IPO期間非常容易招致競爭對手發起知識產權訴訟“阻擊上市”。因此，企業科創板IPO需要非常重視知識產權工作。 企業需要最嚴格的知識產權管理，必然需要專業的人員來進行管理。但在實際的運營過程中，企業往往認為知識產權部是成本部門，短期內不能產生效益，如果沒有專業的人員來進行管理，知識產權的質量和保護力度往往非常有限，導致知識產權在企業內像雞肋一樣的存在，淪為企業獲取政策資金的一個工具，而不是市場競爭的手段，長此以往逐漸形成一個惡性循環，不能助力企業發展。另外，由于知識產權經濟價值的變現需要配合其他部門來實現，其他部門的業績往往并不考慮知識產權部門的貢獻，因此，企業對知識產權的重視程度將嚴重不足，定位不夠清晰。 企業對知識產權管理的定位，決定了企業對知識產權本身質量的重視，對管理質量的要求，對戰略布局的高度。企業在運營過程當中，研發、生產、銷售、市場等各個環節均會涉及到知識產權，如何將知識產權融合到上述環節，發揮知識產權的作用，確實需要專業的人員來進行管理。 知識產權具有法律、經濟和技術三重屬性，因此，對知識產權管理人員提出了很高的要求，除了需要具有深厚的技術背景和豐富的法律知識等基礎知識和技能，更需要較為全面的知識，豐富的管理經驗，豐富的風險控制能力，還需要具有一定的戰略眼光，較強的執行力，靈活處理問題的能力以及獲取公司內外團隊信任的能力，可以較好的制定和落實企業知識產權政策，切實有效的保障企業持續穩定的發展。
